ある金融機関が AWS への移行を計画しており、コンプライアンス要件として移行対象のすべてのシステムについて「詳細なビジネスケース（コスト削減額、リスク評価、技術的依存関係）」を作成し、経営陣と規制当局への提出が必要です。AWS の移行フレームワーク（CAF）を活用しながら、このビジネスケース作成を支援する AWS のプログラムとサービスを組み合わせた最も包括的なアプローチはどれですか？
- A. AWS Cost Explorer で既存の AWS コストと予測を表示し、これをビジネスケースとして使用する
- B. Microsoft Excel で手動によるコスト計算を実施し、AWS ドキュメントの価格表を参照してビジネスケースを作成する
- C. AWS Pricing Calculator でコスト見積もりを行い、社内の IT チームがビジネスケースを手動で作成する
- D. AWS Migration Evaluator でオンプレミスリソースの実際の使用状況を分析して TCO と節約額を計算する。AWS Cloud Adoption Framework（CAF）の 6 つの視点（ビジネス、人員、ガバナンス、プラットフォーム、セキュリティ、オペレーション）でギャップ分析を実施する。AWS の移行専門チーム（AWS Professional Services または AWS Partner）の支援を活用してビジネスケースドキュメントを作成する
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正解: D
大規模移行の包括的なビジネスケース作成には複数の要素が必要です。Migration Evaluator でオンプレミスの実際のデータに基づく正確な TCO を算出し、AWS CAF でビジネス・人員・ガバナンス・技術の 6 つの視点からのギャップと準備状況を評価します。AWS Professional Services や認定パートナーの専門知識を活用することで、経営陣や規制当局が求める品質のビジネスケースドキュメントを作成できます。 C: Pricing Calculator と内部チームによる手動作成は精度と網羅性に限界があり、コンプライアンス要件を満たす詳細なビジネスケースの作成が困難です。 A: Cost Explorer は既存の AWS コストを分析するツールであり、オンプレミスシステムの移行ビジネスケースの作成には対応していません。 B: Excel による手動計算は時間がかかり、100 台のサーバーに対して正確なデータを収集・分析することは困難で、ビジネスケースの品質と信頼性が低くなります。